01
経営を構造で見る
財務、病床、人材、制度、地域需要を別々に評価せず、相互関係から不成立要因を特定します。
HUMAN GATE / MEDICAL & CARE MANAGEMENT
医療・介護経営を、
構造から変える。
Opening possibilities. Connecting futures.
財務、人材、病床機能、制度、地域需要、患者導線、組織、地域連携を横断し、どの構造なら経営が成立するのかを明らかにします。
WHY HUMAN GATE
病院や施設を残すこと自体が、
目的ではありません。
医療や介護は、その街や生まれ育った土地で最後まで生きるために必要な地域インフラです。
人口構造、疾病構造、医療人材、制度が変われば、必要な医療・介護の形も変わります。Human Gateは過去の形をそのまま守るのではなく、地域に本当に必要な機能を見極め、これからも続けられる経営構造へ組み直します。
財務改善だけを切り取るのではありません。病床機能、患者数、人員配置、制度、地域需要、患者導線、借入、建物、組織、地域連携までを一つの構造として捉え、分析結果を現場の行動まで落とし込みます。
WHAT WE DO
分析する。判断する。
成立する形へ組み直す。
問題点を列挙するのではなく、経営が成立しない原因を分解し、選択肢を比較し、実行可能な構造へ再設計します。
02
選択肢を比較する
改善、機能転換、縮小、再編、統合などを現実的な選択肢として比較します。
03
現場まで実行する
病棟、外来、地域連携室、リハビリ、介護、事務まで、誰が何を変えるかを具体化します。
LOCAL HOSPITAL RESTRUCTURING
地方病院の再建を、
地域から考える。
人口減少、医療人材不足、診療報酬改定、建物老朽化。地方病院では、稼働率を上げるだけで解決できない問題が増えています。
地域に必要な医療機能を確認し、病床機能、患者構成、人員配置、固定費、借入、患者導線を組み替え、地域必要性と経営成立性を両立できる形を探ります。
地方病院の経営再建を見る
01分析
↓02判断
↓03再建設計
↓04現場実装
↓05結果検証
↓06再設計
GATEVIEW MANAGEMENT
経営判断に、
共通のものさしを。
医療・介護事業の継続可能性を評価し、意思決定と実行管理へ接続するHuman Gate独自のManagement OSです。
財務だけでなく、収益構造、人材、制度、地域必要性、実行可能性、ガバナンスを横断し、「どの条件なら続けられるか」を判断します。
GateView Managementを見る →
REGIONAL HEALTHCARE
一法人ではなく、
地域全体を見る。
急性期病院、地域病院、診療所、回復期、慢性期、介護、在宅を患者導線としてつなぎます。
紹介・逆紹介、入退院、退院後の生活までを整理し、地域の中で医療機関が担うべき役割を具体化します。
地域医療・地域連携を見るFIELD EXECUTION
計画ではなく、
現場を変える。
部署別KPI、人員配置、患者導線、業務導線、責任者を明確にし、月次で結果を確認します。
Human Gateは経営者の隣だけでなく、現場の中に入り、実行と修正を繰り返します。
01病床機能
02患者数
03人員配置
04固定費
05診療報酬制度
06地域需要
07患者導線
PR / MEDIA MIX
改革のストーリーを、
地域の力に。
病院が何を変え、地域でどの役割を担うのかを伝えることで、地域理解、医療連携、採用、患者導線にも影響します。
新聞、テレビ、Web、地域イベントなどを目的に応じて組み合わせ、経営改革を地域の変化へ接続します。
PR / MEDIA MIXを見るSERVICES
経営フェーズから、
支援を設計する。
初期評価から再建計画、実行、地域連携、広報まで、必要な範囲を組み合わせます。
01
経営分析・初期診断
経営成立性、構造リスク、制度改定影響を客観評価。
02
地方病院経営再建
病床、人員、患者、固定費、資金繰りを再設計。
03
病床・事業再編
病床転換、縮小、診療所化、医療・介護再編を比較。
04
経営実行・現場改革
KPI、人員配置、患者導線、業務改善を現場で実装。
05
地域医療・地域連携
紹介・逆紹介、入退院、医療介護連携を再構築。
06
PR / MEDIA MIX
改革を地域理解、連携、採用、患者導線へ接続。
